再先行擔(dān)當(dāng)，成共同之業(yè) ——集團召開企業(yè)文化理念體系發(fā)布會
發(fā)布日期:2017/3/17 17:25:14 | 瀏覽次數(shù):11660 來源:吳慷、周玲/集團黨委辦公室
3月16日下午，特發(fā)集團在深圳國創(chuàng)中心A座30樓多功能廳召開企業(yè)文化理念體系發(fā)布會。集團總部全體人員，各全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參股企業(yè)的特發(fā)方首席產(chǎn)權(quán)代表，集中研討小組成員以及宏略咨詢公司的專家團隊，共計123人參會。會議由集團黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波主持。
會上，宏略咨詢公司劉海鴻副總就特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系創(chuàng)作過程作說明、回應(yīng)；集團黨委副書記、總經(jīng)理張建民宣讀《關(guān)于發(fā)布特發(fā)集團企業(yè)文化理念體系的通知》文件；集團領(lǐng)導(dǎo)集體為特發(fā)新文化理念體系揭幕；宏略咨詢公司朱衛(wèi)鳴總裁對特發(fā)的新文化理念體系作宣貫；集團黨委書記、董事長張俊林帶領(lǐng)全體與會人員逐條誦讀文化理念；集團黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波宣讀《關(guān)于成立特發(fā)集團企業(yè)文化宣貫工作隊的通知》文件。各項議程的推進(jìn)、完成，標(biāo)志著特發(fā)集團新的文化理念體系正式發(fā)布，并由創(chuàng)作、提煉階段，轉(zhuǎn)入全面宣貫落地階段。
會議最后，集團黨委書記、董事長張俊林作總結(jié)講話。他首先代表班子并以個人的名義，向積極參與特發(fā)新文化理念體系建設(shè)過程的全體干部員工及項目團隊表達(dá)了誠摯謝意。隨后，他圍繞集團的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略，結(jié)合具體工作經(jīng)歷、案例和感悟，以通俗易懂、深入淺出的語言，對特發(fā)新時期下所倡導(dǎo)的核心理念進(jìn)行了逐條解讀，并就下一步如何貫徹落實好特發(fā)的新文化提出四點要求：
一是要提升認(rèn)識，掌握方法，穩(wěn)步推進(jìn)特發(fā)文化建設(shè)。廣大干部員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要正確認(rèn)識到當(dāng)前集團開展企業(yè)文化體系建設(shè)的重要性和迫切性。各企業(yè)、各部門、廣大員工要迅速行動起來，把思想和行動統(tǒng)一到集團的部署和要求上來，緊緊圍繞核心理念內(nèi)容和要求，以五年文化發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以年度實施計劃為指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有組織、有計劃地分解、落實集團企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)和要求。
二是要明確重點，全員參與，抓好特發(fā)核心理念宣貫。要牢牢把握“秉持一種精神，堅持‘兩化’導(dǎo)向，踐行三個共同”的特發(fā)新文化核心。通過合理的設(shè)計和安排，有目標(biāo)、有組織、有計劃地引導(dǎo)、發(fā)動全體干部員工廣泛地參與、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會特發(fā)新文化的精髓和要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣貫、帶頭表率。同時，還要注重氛圍營造，將核心理念“上墻”展示，編發(fā)《企業(yè)文化手冊》，開展征文比賽、拓展訓(xùn)練等專題活動，發(fā)揮好報刊、網(wǎng)站、微信公眾號等媒介作用。
三是要抓好子文化建設(shè)，推進(jìn)特發(fā)先進(jìn)文化在基層落地生根。企業(yè)文化建設(shè)不光是集團總部的事，各企業(yè)也要結(jié)合自身情況，著手謀劃、開展子文化建設(shè)。建設(shè)過程中，各企業(yè)要厘清與集團文化的關(guān)系，其文化要反映集團的文化特征，統(tǒng)一于集團的價值理念、行為規(guī)范之內(nèi)，不能產(chǎn)生沖突。同時，要根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展歷程、所處行業(yè)、人文特征等自身情況，因地制宜，在特發(fā)的大文化氛圍中，準(zhǔn)確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。此外，還要做好傳承與創(chuàng)新，在充分吸收和傳承集團共性的先進(jìn)的文化因子的同時，主動結(jié)合實際，開展工作創(chuàng)新，建設(shè)具有各自特色、富有個性的子文化。
四是要健全機制，強化保障，構(gòu)建特發(fā)文化建設(shè)長效機制。要逐步健全和完善企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系，形成集團黨委統(tǒng)一部署，職能部門組織協(xié)調(diào)，各企業(yè)、各部門、廣大員工積極參與協(xié)作的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機制，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推進(jìn)責(zé)任落實、作用發(fā)揮。要把新倡導(dǎo)、推崇的文化理念作為經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過體制機制設(shè)計，融入經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到制度規(guī)范、操作流程、行為方式等載體和工作中。此外，還要逐步探索建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機制，突出考核的針對性，堅持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認(rèn)真貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)和要求，切實推進(jìn)特發(fā)新文化“落地生根，開花結(jié)果”。
發(fā)布會的成功召開，標(biāo)志著特發(fā)集團未來一段發(fā)展時期內(nèi)的文化導(dǎo)向、價值追求、履職標(biāo)準(zhǔn)正式確立，將引領(lǐng)著全體特發(fā)人，以“為創(chuàng)建現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市再先行擔(dān)當(dāng)”為使命，以“不忘初心 開拓進(jìn)取 永不言勝”的“特發(fā)”精神為指南，全員積極努力踐行“共濟 共創(chuàng) 共享”的核心價值觀，始終堅定堅持市場化、職業(yè)化，為實現(xiàn)特發(fā)集團“成為最具影響力的都市生活體驗平臺運營商”的宏偉愿景而努力奮斗！