集團舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會等2則
發(fā)布日期:2019/8/15 17:52:38 | 瀏覽次數(shù):6940 來源:陳昌海/集團經(jīng)營管理部；黃亮/集團辦公室
集團舉辦優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會等2則
現(xiàn)代企業(yè)競爭處在一個經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜、模糊不清、難以預測和不斷變化的時代，企業(yè)要做大做強，對企業(yè)管理模式、內(nèi)部管理機制提出了更高的要求。為充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ尫牌髽I(yè)活力，7月10日下午，特發(fā)集團在總部30樓多功能廳召開“優(yōu)化企業(yè)董事履職機制研討會”。集團領導班子成員、各事業(yè)部和總部各部室負責人，以及各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務總監(jiān)參加研討會議。會議由集團副總裁富春龍主持。
集團經(jīng)營管理部首先匯報了該部門歷時半年的研究成果《企業(yè)管控模式淺析及特發(fā)集團董事履職機制初探》，以及在此基礎上提出的《特發(fā)集團關于進一步完善企業(yè)董事履職機制的指導意見（試行）討論稿》。人力資源部圍繞董事甄選、培訓、薪酬、考核等方面作了專題發(fā)言。隨后，各企業(yè)、各事業(yè)部、各部門負責人以及集團領導先后就優(yōu)化企業(yè)董事履職問題進行了充分研討，提出推進工作的意見和建議。
最后，集團董事長張俊林就董事履職機制進行了總結(jié)發(fā)言。他指出，董事會建設改革，一是要堅持黨建工作的要求，結(jié)合國資委要求考慮董事的授權和放權；二是企業(yè)要完善內(nèi)部體制機制建設，打造合作、開放、包容的董事會文化；三是秉持“一企一策”的原則，制定董事履職改革落實方案，修改企業(yè)章程，做到分步創(chuàng)新推進。
張俊林董事長會見中建三局一公司客人
7月24日上午，張俊林董事長在集團總部和來訪的中建三局第一建設工程有限責任公司吳紅濤董事長一行，就小梅沙片區(qū)整體改造項目進行交流座談。集團副總裁桂自強、小梅沙旅游公司董事長朱振聲參加座談。
張俊林對吳紅濤一行的到訪表示熱烈歡迎，在一同觀看了小梅沙宣傳片后，雙方做了交流。張俊林指出，特發(fā)集團將投資約150億元，將小梅沙建設成集旅、居、業(yè)于一體的國際化、世界級都市型濱海旅游度假區(qū)。他強調(diào)，小梅沙是深圳的一張名片，是老一代深圳人的記憶，市區(qū)政府對片區(qū)改造非常重視，給予了高度的期望，要再塑經(jīng)典，打造精品，在建筑品質(zhì)上爭創(chuàng)魯班獎。因此，特發(fā)在小梅沙開發(fā)建設合作方選擇上會有較高的標準和要求，既要求合作方的實力和品牌，更關注項目團隊的經(jīng)驗和能力。目前小梅沙片區(qū)整體改造工作正如火如荼地進行，他希望各投標意向單位能充分展現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢，秀出自己的“金剛鉆”，公平、公正參與項目投標。
吳紅濤表示，中建三局一公司始建于1952年，是國有控股的大型建筑安裝施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)等級，此行到訪，一是向特發(fā)介紹中建三局一公司的基本情況，特別是中建三局一公司在珠海的長隆海洋科學樂園項目情況，該項目與小梅沙新海洋世界項目類似；二是增進雙方的了解和互動，積極尋找合作空間，開啟合作新篇章。最后，吳紅濤誠摯邀請?zhí)匕l(fā)集團中建三局一公司類似項目實地考察交流。