集團召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作啟動會
發(fā)布日期:2019/11/12 10:20:17 | 瀏覽次數:6843 來源:張福愷/集團戰(zhàn)略投資部集團召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作啟動會
張福愷/集團戰(zhàn)略投資部
10月10日，特發(fā)集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作啟動會在國際創(chuàng)新中心30樓會議室召開。集團領導班子成員、各企業(yè)主要領導，總部各部室、各事業(yè)部負責人等50余人參會。會議由俞磊副總裁主持。
和君咨詢王豐董事長作啟動會報告，介紹規(guī)劃編制工作的技術路線、工作計劃、所用工具等，并以華潤集團戰(zhàn)略業(yè)務成長為案例分享剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控技術路線與方法論，明確項目的核心內容，并對項目整體推進作了工作部署。
隨后，集團張俊林董事長講話。他指出：不但要加強宏觀形勢、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域新政策、產業(yè)新政策、新技術的研究學習，更要加強戰(zhàn)略理論和方法論的系統(tǒng)學習；具體工作中要做好內外部調查研究，并認真回顧“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況；在思考自身定位的同時，更要有警醒的認識，深圳國資已進入新一輪跨越式發(fā)展，特發(fā)如何能承擔起上級賦予的重擔，不被淘汰，唯有激流勇進，奮力爭先，扎扎實實加強核心能力建設，加快發(fā)展步伐，才有可能立于不敗之地。他同時對管理團隊提出了特別要求：核心團隊要全員參與戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略研討要做到與集團上下聯通；戰(zhàn)略思考要放開思維，不要流于形式；要形成戰(zhàn)略思維，兼顧各方面做好系統(tǒng)性的頂層設計。最后，他指明了整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的三個階段應做到各有重點，相互貫通，最終圓滿完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。